Reakcie
-
AutorPríspevky
-
radovan
ÚčastníkVaša odpoveď má síce logiku, ale keď si začnem hľadať partnera na vstup do zdravotníctva a použil som práve Vaše argumenty tak ma pošle do kelu (osobná skusenosť z transformácie). Otazky boli typu: čo s toho ? Načo ? V súčasnosti panuje na Slovensku predstava, že každý proces vo firme musí byť ziskový ! Všimnite si vývoj vo veľkých podnikoch – zbavujú sa neziskových procesov – nezaujíma ich spokojnosť klientov a možnosť zarobiť na nich v rámci iného procesu (príklad.: Slov. telekomunikácie a rušenie telegramov, plynári – oddelenie transportu od nákupu a predaja plynu, železnice – oddelenie dopravnej a osobnej dopravy a ešte predtým oddelenie koľajníc od vlakov). Nikde nevidím taký sofistikovaný systém o akom hovoríte Vy. Sám som čakal, kedy mi moja poisťovňa ponúkne komplexný poistný produkt – all in one – so zaujímavými zľavami samozrejme (zdravie, dôchodok, deti, dom, auto …). A nič. Ale v novembri sa išli zahlušiť aby si udržali klientov. To je ten primitívny náhľad na zisk ! Ak by som mal u nich zmluvu all-in one, nikdy by som nešiel ku konkurencii pre lacnejšiu pôžičku na auto … Musel by som si to dobre prepočítať … Pripúšťam však, že ak niektorá spoločnosť bude ovládať všetky procesy (distribúcia – predaj – poistenie -poskytovateľ) ako sa to snaží napr. Penta Group, tak by mohol vzniknúť celkom zaujímavý podnik. Ale, myslíte si, že tiež nebudú očakávať aby každý proces bol ziskový ?? Že by chceli zadotovať poskytovateľa z distribúcie liekov ?? Neverím.
radovan
ÚčastníkNa tie štúdie sa fakt teším. Kvalitnejšia starostlivosť konečne musí sláviť úspech. Dnes me svedkami deformovanej praxe, pri ktorej sa v záujme vyrovnanosti rozpočtu zariadenia stáva náročnejší pacient nežiadúcim pre nemocnicu. V konečnom dôsledku tak poisťovňa hradí 2-3 hospitalizácie v rôznych zariadeniach/oddeleniach, namiesto jednej – síce drahšej – ale kvalitnejšej. Nemá to logiku, pretože keď prídem do môjho autoservisu s autom rozbitým na šrot, môjmu servisákovi len tak zaihrajú očká a už vidí svoje korunky. My keď vidíme pacienta na „šrot“ a nebodaj ho z toho dostaneme, zníži sa nám pohyblivá zložka mzdy na 0, lebo sme prekročili vnútorné limity.
ešte otázka na ministra: Ako mám stimulovať vstup finančného partnera do a.s., ktorá nebude orientovaná na zisk ? načo by tam vstupoval ? Jeho peniaze by predsa mali vyprodukovať v slušných krajinách aspoň 10-15% za rok. ( a to hovorím o slušnej spoločnosti, nie o Slovensku kde existujú aj 100 % zisky)
P.S. V tej kanadskej metanalýze sa ukázal opak, ako tvrdí Mata-Harri. V neziskovkách boli pacienti ťažší !!! To znamená, že nižšia mortalita v neziskovkách je podhodnotená a skutočný rozdiel by bol ešte vyšší.
radovan
ÚčastníkAsi sme si nerozumeli… V analyze boli len sukromne nemocnice. A tie sukromne sa delili na ziskovky a neziskovky. Predsa nemozemem tvrdit, ze je vacsia pravdepodobnost, ze umiestim tazko choreho pacienta do a.s. ako do n.o. Ide o analyzu 36.000.000 pacientov – to nie je hra malych cisel !!
-
AutorPríspevky