Reakcie
-
Príspevky
-
@Rudolf Zajac wrote:
Alejuja. Ide o integraciu cinnosti, zdravotnictvo naozaj nie je o vlastnictve, ale o cinnosti. Amen, dosledky tejto vety su velke.
Podciarkujem Vase slova. Su klucové! Kazde jedno. Neexistuje dolezite a menej dolezite oddelenie. Kazde ma svoje miesto v integrovanom celku. Integrovat jednotlive cinnosti do funkcneho celku na Slovensku da zabrat. Je to schopnost ludi spojit, odstranit hranice odborov a odbornosti, vyssia uroven riadenia nemocnice. Je to ISO 9000/2000. To nie su skatulky oddeleni, ale plastická mozaika.
Amen. Dosledky tejto vety su velke. Pomozte svojou autoritou tuto vetu naplnit. Prinesie to cestu, kam sa v praxi reforma ma uberat. Inac to zostane v podobe papierovych zakonov.Poznámka
Vaše slova použijem ako logo projektu i s uvedením autora (projekt je hotový, bola to fuška).Ani my nemame riadnu detsku traumatologiu. Excelentny vykon v statnej nemocnici je vysledkom práce multidisciplinarnych centier, timov, ktore zabezpecuju nepretrzitu kvalifikovanu sluzbu a dokazu riesit komplikovane stavy.
Odstatnovanie oddeleni v nemocnici znamena zasah do organizovanej práce, rozbitie timov, posun mediciny dozadu, rozklad. Prečo?Vsetky ekonomicke ukazovatele nemocnice potvrdzuju neekonomicnost rozkladu, napriek tomu sa tvrdi, ze je to ekonomicke. Prečo?
Dobre zdravotnictvo nie je vecou biznisu, ale dobrej organizacie prace a kvalifikovanych rozhodnuti. U statnych i u privatnych.
Delenie na statne a nestatne oddelenia pod jednou strechou je zaciatok revnivosti, zavisti, konfliktov. Monoblokova nemocnica ma otvoreny pohyb personalu, pacientov, rodin, to sa neda clenit. Centralizovane operacky JIS, labaky.
Polozila som otazku vyhodnosti takto rozdelenej nemocnice viacerym členom European association of hospital managers. Odpoveďou bolo počudovanie sa. Vsade nemocnica je celok, ktory niekto vlastni. Nechapu zmysel pocinu. Teraz tu istu otazku chcem polozit clenom Health care financial management association, som zvedava na odpoved.
Svetovy trend smeruje od rozptylenia ku koncentracii. Prečo my musime ist dozadu?
To nie je odmietanie privatneho sektoru, nemocnica moze byt privatna. Ako celok. Dobre zorganizovana nemocnica moze byt atraktivna pre investorov.
Vieme v com su problemy, ale ich nechceme riesit, riesime ich tym, ze rozbijeme to, co funguje. To je ako ked mame triesku v oku a preto amputujeme nohu.
