Privátna akciovka v nemocnici

[Mvol]

Chcem zachovať nemocnicu ako celok, pán minister chce privatizovať niektoré oddelenia, je tu ešte excelentné kompromisné riešenie.:

Vytvorím privátnu akciovú spoločnosť a prenajmem si väčšinu nemocnice. Bude to privátne, ako chce pán minister, a bude to jednotný celok, ako chcem ja.

Sadla som si za čísla a začala som kalkulovať.:

Nemocnici necháme.:
Odd. pracovného lekárstva
Spinálne centrum
FRO
Lek. genetiku
Čiastočne patológiu
Nukleárku
Infekčné
Psychiatriu
Celú HTS
Upratovanie
Pranie
Kuchyňu

Zoberieme si do prenájmu všetky ostatné posteľové oddelenia, ambulancie,
Ostatné SVALZ
V centrálnom laborat. komplexe rozšírime hematologické mikroskopy o 3 patologov aby robili histológie
Z HTS zoberieme odd. pre styk s poisťovňou a signalizáciu, priberieme 4 fakturantky a 1 ekonóma.

Platiť budeme nájomné a služby v tom rozsahu, ako ich platí SUSCH

Výsledok.:

Platy a fondy 30,5 mil
Lieky a ŠZM a krv 28 mol
Nájomné a služby 16 mil
Spolu 74,5

Toľko máme už dnes zazmluvnené.

Platby sa zvýšia na 250 % o 4 mil
Na onkologických o 6 mil
Ponúkneme bod SVaLZ za o,2 budú sa musieť odstrániť limity, to zvýši príjem o 4 mil-

Pri serióznom ekonomickom managemente bez tunelov a kšeftov budeme z prebytku šetriť na obnovu techniky.
Presunieme niektoré pracoviská do Brezna, uvoľníme tak nemocnici cca 2 poschodia, klesne nájomné.

Budeme robiť to, čo robí SUSCH, platiť neskoro, každú faktúru si dáme zdôvodniť. Nemocnica s budovami a príslušenstvom bude štátna, môže však vytvoriť akciovku. Snáď jej naše nájomné bude stačiť na prežitie. Alebo ju rozoberú exekútori, dajú ju do poriadku a urobia nakoniec s nami akciovku.

Poznámka.:
Čísla sú skutočne reálne. Chcem tým ukázať, že problém nemocnice je v nákladoch na HTS, v tuneloch, zlom ekonomickom managemente. Privatizáciou oddelení nemocnica príde o príjmy, z nájomného nevyžije. Privátni budú na nej tak ako doteraz parazitovať.

[imported_Rudolf Zajac]

Draha Mvol, Vy viete viacej ako ja, co chcem urobit? Inak zaujima ma Vas nazor, naco sa tvoria rozne projekty? Aby ste dopredu diskvalifikovali ten svoj? Vase argumenty su citove, vecne nie velmi kvalitne. Ale pokracujte.

[Mvol]

@Rudolf Zajac wrote:

Draha Mvol, Vy viete viacej ako ja, co chcem urobit? Inak zaujima ma Vas nazor, naco sa tvoria rozne projekty? Aby ste dopredu diskvalifikovali ten svoj? Vase argumenty su citove, vecne nie velmi kvalitne. Ale pokracujte.

Môžu byť citove, nečudujte sa, je to i na koňa veľa. Vecné sú dostatočne. Sedím 14 mesiacoch v kalkuláciach, čo je pre nemocnicu prospešné, ako môžem nereagovať na niečo, čo deficit a problémy neprehlbi. Teraz som iba spočítala náklady nákladových stredísk a som ich sem hodila, aby to bolo jasné.
Prečo chcete v BB niečo, čo pre jej perspektívu je nevýhodné? Mám sa zmieriť s predstavou, že sa má rozbiť to, čo funguje miesto toho aby sa riešilo to, čo nefunguje?
S projektami mám skúsenosť.

[imported_Rudolf Zajac]

Tak poprve: Mate tam riaditela, tam ma nieco chciet a nechciet. Ak na to nema, tak mu to verejne povedzte. Po druhe: mne samotnemu je citovo BB pomerne lahostajna, mam pocit ze mame nemocnc dost, ak sa uchova excelentnost tejto nemocnice, tak menej dolezite a v okoli konkurovane sluzby akceptuje kazdy. Po tretie komunikujte doma, kritizujte riaditela verejne, ja ako minister som naozaj nastaveny na zasadne riesenia a tie urobim koncom augusta na zaklade navrhov. A medicinskej ale aj ekonomickej argumentacie. V tomto si draha Mvol pletiete pojmy a aj moje a Vase kompetencie. [-X

[Mvol]

@Rudolf Zajac wrote:

Tak poprve: Mate tam riaditela, tam ma nieco chciet a nechciet. Ak na to nema, tak mu to verejne povedzte. Po druhe: mne samotnemu je citovo BB pomerne lahostajna, mam pocit ze mame nemocnc dost, ak sa uchova excelentnost tejto nemocnice, tak menej dolezite a v okoli konkurovane sluzby akceptuje kazdy. Po tretie komunikujte doma, kritizujte riaditela verejne, ja ako minister som naozaj nastaveny na zasadne riesenia a tie urobim koncom augusta na zaklade navrhov. A medicinskej ale aj ekonomickej argumentacie. V tomto si draha Mvol pletiete pojmy a aj moje a Vase kompetencie. [-X

K tej kritike riaditeľa.:
Poukazovala som na to, čo je zlé v nemocnici už niekoľko mesiacov. Všetkými formami. Osobne, verejne, písomne, to predsa viete, sú k tomu doklady. Dokonca som ponúkla riešenie. Netvrdila by som, že je neschopný. Naopak, je schopný všetkého.

Ale v tomto štáte by akosi mal fungovať právny poriadok, v ktorom sú definované právne postupy. Väčšinou kritika vyslovená podriadeným, že nadriadený podvádza nekončí polepšením sa nadriadeného. To by sme tu mali raj na zemi. Takáto kritika častejšie končí odstavením nepríjemného podriadeného. Toho ale chráni ZP, môže sa sťažovať nadriadenému jeho nadriadeného. A ten má posúdiť, či jeho podriadený postupoval správne, či náhodou nezneužíva svoje kompetencie. A tiež má posúdiť, či nejde o hrubé porušovanie právomocí vedúceho. A to sa zatial nestalo.

To absolútne nesúvisí s projektmi. Na to, aby sa postupovalo v intenciách pracovného práva predsa netreba projekty. Rovnako závery ekonomickej kontroly by nemali závisieť na hodnotení projektov.

A nakoniec, to všetko nesúvisí s diskusnou témou privatizácie oddelení.

[Danohor]

Mvol.: Pozeral som vase vypocty. Preco si nedate privatizacny projekt? Vyzera to dobre.

[Autor]

Príspevky