V roku 2001 sme s P. Pažitným predstavili reformu zdravotníctva. Prezentácia bola spojená s viacerými bonmotmi. Napríklad, že slovenské zdravotníctvo by si vtedy, v roku 2000, s danými peniazmi aj vcelku dobre vystačilo, len keby tí pacienti neboli. Nikomu z nás nenapadlo, že sa nájde preborník, ktorý tento bonmot dokáže aplikovať v praxi. Predchádzal ho síce chýr riaditeľa, ktorý netvorí dlhy, ale za cenu drastického zníženia kvality, prepisovania chorobopisov po čudných úmrtiach a iných excesoch. Drucker ho nasadil do NOÚ, asi preto, že ústav dovtedy výborne fungoval. Nuž, „renomovaný“ krízový univerzálny manažér sa akosi sekol a vyvolal krízu v NOÚ, pretože ten človek nepochybne do vedenia nepatril ani omylom. Začal redukovať to, čo mal rozvíjať, a rozvíjať, čo mal redukovať, napríklad aj osobnú životosprávu a pitný režim. Výsledkom je, že odišlo mnoho lekárov, často tých najskúsenejších, hoci práve oni majú v onkológii cenu zlata. Chýbajú desiatky sestier, bez ktorých sa nedá robiť kvalitná starostlivosť, o onkologickej nehovoriac. Drucker už vyrába krízy v inom rezorte, ale ešte stihol kdesi povedať, že teda ak je to tak, tak asi by to jeho nástupkyňa mala riešiť. Holt, zrazu je mudrák. Nová pani ministerka dala vedeniu NOÚ 3 mesiace času na vytvorenie koncepcie, otázka je, čo tam robili doteraz. Alebo majú na ministerstve pocit, že rakovina si zoberie dlhšiu dovolenku? Celá kauza je spojená ešte s jedným problémom. Milý pán riaditeľ je poslancom, samozrejme za Smer. V najhoršej dobe pre stranu, ktorá dokázala za 10 rokov pôsobenia neuveriteľne sprivatizovať celý štát, vyskočí takýto problém. Asi jediné, čo by mala milá pani ministerka urobiť, je cteného pána riaditeľa expedovať čo najďalej nielen z NOÚ, ale ďaleko od každej nemocnice. V parlamente síce nič rozumné neurobí, ale aby hlasoval podľa palca hore či dole, to ešte zvládne. Možno.
Autor je bývalý minister zdravotníctva
Zdroj:
Zdravotnícke noviny 14/2018, 3. 4. 2018
