Odpoveď na: Produktivita práce na posteľových oddeleniach

O nás Diskusné Fóra Všeobecne o zdravotníctve Produktivita práce na posteľových oddeleniach Odpoveď na: Produktivita práce na posteľových oddeleniach

#4782
Mata Harri
Účastník (Participant)

To Emed.: Samozrejme. Ale predtým sa musí odstrániť špongia nemocnice, kanáliky mikrotunelov zvané HTS, čierna diera, kde sa stratí všetko.
TO RZ.:Nízka efektivita nie je daná iba personálnou nadmernosťou. Znížili sa počty zamestnancov o tisíce a efektivita je stále nízka. Je to vec organizácie, zainteresovanosti a limitov. Uznávam limity poisťovní, ale nie prídelový systém. A jasné definovanie, čo chceme. 12 rokov robím DPV. Je to iba môj entuziazmus. Robím, dobre. Nebudem robiť, tiež dobre. Zomrie zbytočne pár pacientov. No a čo? Vo svete program beží 40 rokov. Stále tvrdím, že reforma musí stáť na 2 nohách. Na medicíne a ekonomike. Keď navštívim nemocnicu v zahraničí, nevidím rozdiel v tom, či je štátna, privátna, non profit , vo všetkých platí medicínsky systém. Je to ako národný jazyk. Je to prostriedok pomocou ktorého jedinec je schopný plnohodnotne existovať v spoločnosti. Ale i ekonomické pravidlá fungujú limitovane.
Ak ponúknem kvalitný výrobok najlacnejšie, ovládnem trh. Ak ponúknem kvalitný výkon najlacnejšie, dostanem limit. Chceme kapitalistický konkurenčný trh so socialistickými istotami. PF mi vyčítal, že nemôžem niečo chcieť na úkor iného poskytovateľa. To je ako že nesmiem ovládnuť trh s rožkami, lebo predávam na úkor ostatných pekárov ulice.

Zdravotníctvo nemôže padnúť. V 60tych rokoch fonendoskop bol najdôležitejší nástroj internistu, nebolo CT, sono, MR, monoklonály, atd, my sme liečili, pacienti boli spokojní. Uremik zomrel na urémiu, rodina videla, že sa robilo všetko, ale stav bol zlý. Náklady zdravotníctva extrémne stúpli vstupom veľkej techniky a pokrokmi v intenzívnej starostlivosti. Skutočných vitáliek je dnes cca 6 – 8 %. Spotrebujú 40 % nákladov. Neriešením 3 – 4 % pacientov (to sa stratí) ušetríme 20 %. A nikto si nič nevšimne.
K odvolaniu primárov – áno 3. Ale aj tlak na šéfa podniku, aby definoval povinnosti. Je to jeho povinnosť.
K tým funkciám – paradox. Som a nesmiem. Mám papier na to i na to. 😀

Navigate